版權(quán)是報業(yè)的重要資產(chǎn)，這個道理很多媒體人都明白，但是如果不重視版權(quán)會怎樣，其實大多數(shù)人并不清楚。對于寧波日報報業(yè)集團來說，對版權(quán)價值的反思和重視來自痛定思痛的經(jīng)歷。

 

　　2013年前后，國內(nèi)一些資訊平臺上公然出現(xiàn)了以《寧波日報》、《寧波晚報》、寧波網(wǎng)等名義開設的各種“號”，但其實這些賬號都不是集團開設的。這些賬號除了大量剽竊寧波日報報業(yè)集團生產(chǎn)的各類新聞外，還發(fā)布虛假廣告，甚至還發(fā)布假新聞，以煽情、低俗的標題來吸引粉絲，這造成了上級主管部門的誤會和部分不知情網(wǎng)友的謾罵聲討，嚴重影響了寧波日報報業(yè)集團的聲譽和品牌，對集團的信息傳播安全和內(nèi)部管理都帶來了潛在危害。

 

　　痛定思痛，啟動版權(quán)管理與保護工作

 

　　一邊是互聯(lián)網(wǎng)新聞平臺靠大量刊登傳統(tǒng)媒體作品聚集流量和財富，一邊是傳統(tǒng)媒體業(yè)績下滑，問題出在哪？擁有采訪權(quán)限這個“金飯碗”的傳統(tǒng)媒體，日子為何過得艱難？該集團領導層分析認為，傳統(tǒng)媒體缺少的不僅僅是技術(shù)，還有管理、營銷等方面的落后，更重要的是缺乏版權(quán)意識。

 

　　放眼國外，BBC在2015年的版權(quán)收入占當年總營收的40%；2017年歐洲7家媒體集團起訴臉書和谷歌，要求支付相當于年度開支28%的著作權(quán)使用費，并獲得了歐洲法院的支持。

 

　　版權(quán)，在未來將是一個超過廣告的媒體支柱產(chǎn)業(yè)。正是基于對國內(nèi)外媒體現(xiàn)狀的深入思考，集團開始重視版權(quán)工作，并于2016年年底批準50萬元作為啟動資金，就此，寧波日報報業(yè)集團版權(quán)管理與保護工作開始步入正軌。

 

　　學習借鑒，規(guī)范管理建章立制

 

　　2017年年初，集團成立了專門的版權(quán)辦公室。工作人員南下廣州、深圳，北到北京等地，向業(yè)內(nèi)多家做得比較好的同行進行了請教探討。

 

　　作為負責人，筆者研讀了從中國裁判文書網(wǎng)上找到的1700多份裁決案例，同時自己也學習了《著作權(quán)法》《反不正當競爭法》《民法》等。此外，我們還走訪了30多家技術(shù)公司，試用了10多家公司的產(chǎn)品，最后選擇了適合集團自身的技術(shù)公司。

 

　　在一系列的學習探索過程中，我們認為版權(quán)工作起步的前提是首先從內(nèi)部消除各種隱患，需要注意以下幾方面：

 

　　1.法律關系

 

　?。?）著作權(quán)歸屬聲明。目前格式化的勞動合同中沒有對版權(quán)等職務作品的明確約定，但是事實上報社應該與采編人員簽訂補充協(xié)議，明確采編人員職務作品的版權(quán)歸屬。

 

　?。?）和法院、律所溝通，讓他們看到著作權(quán)被嚴重侵犯的現(xiàn)狀，爭取他們的理解和支持。

 

　　（3）選擇專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)律師團隊。相比其他知產(chǎn)案件，熟悉著作權(quán)的律師其實并不多，加之案值小，若不是系列案件，律師接收意愿低，所以在找律師方面要多費些功夫。

 

　　2.內(nèi)部管理

 

　　（1）梳理集團內(nèi)部是否有阻礙著作權(quán)維權(quán)的文件等。早年不少媒體鼓勵對外發(fā)稿，因此要檢查集團與其他媒體間是否簽訂了對外發(fā)稿不平等協(xié)議，若有存續(xù)的，早日解除。

 

　?。?）梳理各媒體、各部門甚至采編人員個人在互聯(lián)網(wǎng)平臺上開設的各類資訊號情況。

 

　?。?）制定規(guī)章制度，提醒采編人員都要重視版權(quán)，減少甚至杜絕侵權(quán)行為發(fā)生。

 

　　3.財務關系

 

　?。?）檢查賬戶規(guī)范情況，檢查內(nèi)部稿酬標準、媒體運營財務成本等。

 

　?。?）檢查采編人員社保關系是否有連續(xù)性。

 

　　4.選擇最適合自身的技術(shù)合作方

 

　　上面這些工作做好了，就需要選擇一個好的技術(shù)合作方，這一點太關鍵了。這個技術(shù)合作方必須懂行，不僅僅懂技術(shù)，還必須懂維權(quán)的各個流程，而且最好能涉及版權(quán)工作的監(jiān)測、公證存證、起訴及和解等各個流程。監(jiān)測工作不僅要關注PC端，而且微博、微信、APP端都要監(jiān)測得到，最好有進行文字、圖片、視頻監(jiān)測和存證的全部能力。最關鍵還要收費合理、響應及時、服務到位。

 

　　5.需要理順的其他幾種關系

 

　?。?）處理好與地方外宣部門的關系。

 

　?。?）對同城媒體集團的競品關系要了解或處理好。

 

　　（3）協(xié)調(diào)好集團內(nèi)部各生產(chǎn)單位的利益分配。

 

　　初步收效，集團整體管理水平提升

 

　　經(jīng)過了一系列努力，2018年，寧波日報報業(yè)集團的維權(quán)收益達數(shù)百萬元，超出了我們此前的預估。另外，每年的版權(quán)合規(guī)授權(quán)使用費也達幾百萬元。

 

　　版權(quán)管理工作的陸續(xù)開展還促進了集團管理水平和生產(chǎn)質(zhì)量提升，強化了集團動態(tài)傳播路徑監(jiān)控。具體表現(xiàn)為：定規(guī)建章，集團各生產(chǎn)單位著作權(quán)侵權(quán)現(xiàn)象急劇減少；本地自媒體侵權(quán)現(xiàn)象逐漸減少，有利于集團新媒體健康發(fā)展；與各互聯(lián)網(wǎng)巨頭的各類合作機會在增加。

 

　　寧報集團的實踐證明，傳統(tǒng)紙媒雖然處于低谷期，紙的載體可能受到影響，但媒體的力量永遠不可或缺。只有重視版權(quán)，才能浴火重生。

 

　?。ㄖ袊侣劤霭鎻V電報/網(wǎng)2019-02-14     作者景致，系寧波日報報業(yè)集團版權(quán)負責人）