在信息化社會中，版權(quán)資產(chǎn)管理對于文化企業(yè)的重要性更加凸顯。3月29日，由中國版權(quán)保護中心主辦的版權(quán)資產(chǎn)管理與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)論壇，探討了全媒體時代的版權(quán)資產(chǎn)管理服務(wù)方式和途徑，并展示了《新聞出版廣播影視企業(yè)版權(quán)資產(chǎn)管理工作指引（試行）》（以下簡稱《指引》）出臺一年來的各項工作成果。

   中國版權(quán)保護中心版權(quán)代理部副主任那玲是此次論壇的主持人。在論壇剛開始時，那玲回憶了《指引》剛剛出臺時業(yè)界的振奮：“業(yè)界熱議《指引》文件出臺似春雷喚醒沉睡的版權(quán)資產(chǎn)寶藏，期待產(chǎn)業(yè)發(fā)展萬馬奔騰、萬物向榮，版權(quán)資產(chǎn)管理工作也開啟了屬于它的新征程。”

    版權(quán)資產(chǎn)是文化企業(yè)的核心資產(chǎn)

    “版權(quán)保護與版權(quán)服務(wù)對文化創(chuàng)意等內(nèi)容產(chǎn)業(yè)來說將發(fā)揮積極的作用，有利于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)破除瓶頸、化解難題、調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級，助力其成為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎。”中國版權(quán)保護中心副主任魏紅認為，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，精細化運營好版權(quán)資產(chǎn)管理項目，可以助力各類文化企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。中央電視臺版權(quán)和法律事務(wù)室主任鄭直更是直言，如果沒有版權(quán)的支撐，廣告經(jīng)營難以進行開創(chuàng)性工作。

    中國傳媒大學(xué)IP跨界傳播研究中心常務(wù)副主任郎勁松和中國版權(quán)保護中心版權(quán)代理部副主任陳雨佳同樣認為，提升版權(quán)資產(chǎn)運營能力可以助力企業(yè)抓住發(fā)展的機遇。郎勁松說，5G時代的來臨意味著中國內(nèi)容收費時代的來臨，“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)從版權(quán)的角度來講是版權(quán)經(jīng)濟的爆發(fā)，因為它可以一魚多吃，一個原創(chuàng)的優(yōu)質(zhì)作品可以在多個終端售賣，這是技術(shù)變革帶來的變化”。

    陳雨佳強調(diào)，版權(quán)是內(nèi)容產(chǎn)品的天然屬性，版權(quán)資產(chǎn)是文化企業(yè)的核心資產(chǎn)。上海廣播電視臺/上海文化廣播影視集團有限公司版權(quán)資產(chǎn)中心副主任姚嵐秋也認同“版權(quán)是文化企業(yè)的核心資產(chǎn)”這個觀點。上海廣播電視臺今年會繼續(xù)研究視聽節(jié)目素材的版權(quán)價值評估模型，總結(jié)擬定視聽節(jié)目版權(quán)價值評估標準規(guī)范，開發(fā)版權(quán)價值評估系統(tǒng)，以便更好地管理自己的版權(quán)資產(chǎn)。

    版權(quán)資產(chǎn)管理面臨四大難題

    雖然大家都清楚版權(quán)資產(chǎn)對文化企業(yè)來說十分重要，但是目前國內(nèi)文化企業(yè)的版權(quán)資產(chǎn)管理存在許多困難。

    在陳雨佳看來，這些困難具體體現(xiàn)在數(shù)量、人員、流程、風險、工具5個方面：“文化企業(yè)知道自己有很豐富的資源，也知道市場需求非常大，但對資源構(gòu)成和對接市場需求的方式處于比較模糊的認知狀態(tài)。有的企業(yè)沒有專業(yè)的人去管，有的企業(yè)沒有設(shè)置固定崗位。在關(guān)鍵的流程節(jié)點缺少固定的流程，缺少管理要素和管理規(guī)范。以上問題難免造成侵權(quán)風險，造成難以控制的局面。在管理方式方法上，文化企業(yè)也缺少有效的工具。”

    對于當前新聞出版廣播影視企業(yè)版權(quán)資產(chǎn)管理的困難，中宣部文改辦巡視員、副主任朱偉峰曾在接受媒體采訪時總結(jié)了四大成因：“版權(quán)資產(chǎn)管理意識不強、版權(quán)資產(chǎn)權(quán)屬不清、版權(quán)資產(chǎn)管理能力薄弱、版權(quán)資產(chǎn)運營存在障礙。”

    對于這四大成因，陳雨佳在論壇上又進一步作了闡釋：“從管理角度來講，文化企業(yè)還是更看重有形資產(chǎn)，相對忽視龐大的無形資產(chǎn)，這就造成管理意識不強的問題。在資產(chǎn)權(quán)屬的問題上，很多文化企業(yè)有自己的資源管理庫，但是權(quán)利是否屬于企業(yè)，權(quán)利該怎么用，企業(yè)并不是很清楚。企業(yè)管理能力薄弱，想管理但沒有好的方法成為阻礙資產(chǎn)管理進步的問題。最后，企業(yè)最關(guān)心的是運營障礙的問題，文化企業(yè)自有資源很豐富，內(nèi)容市場需求很大，怎么能夠更高效地使自有資源和市場需求相匹配，這是企業(yè)存在的困擾。”

    正是在這樣的背景下，管理部門的政策來得恰逢其時。魏紅說：“《指引》明確了版權(quán)資產(chǎn)是文化企業(yè)的核心資產(chǎn)，對版權(quán)資產(chǎn)進行科學(xué)高效的管理運營能夠保障和提高版權(quán)資產(chǎn)收益，強化內(nèi)部控制機制，防范風險，促進版權(quán)資產(chǎn)成為企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，幫助企業(yè)獲得穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢和盈利能力，推動企業(yè)切實做到以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。”

    據(jù)中國版權(quán)保護中心版權(quán)代理部主任助理常夷介紹，在過去的一年中，中國版權(quán)保護中心以《指引》為指導(dǎo)，以版權(quán)資產(chǎn)管理相關(guān)標準研發(fā)及文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金重大項目“文化企業(yè)版權(quán)資產(chǎn)管理服務(wù)平臺及應(yīng)用示范項目”為依托，形成標準引領(lǐng)、政策推動、咨詢服務(wù)配套、信息化工具輔助、系統(tǒng)集成的工作模式，取得了積極成果。

    構(gòu)建平臺提供專業(yè)服務(wù)

    論壇上公布了上海音像出版社有限公司及成都樂曼多科技有限公司成為“版權(quán)資產(chǎn)管理應(yīng)用示范單位”。上海音像出版社通過存量版權(quán)資產(chǎn)厘清，充分挖掘并激活優(yōu)質(zhì)版權(quán)資產(chǎn)，取得版權(quán)資產(chǎn)運營實效。成都樂曼多科技有限公司是新興的網(wǎng)絡(luò)游戲軟件開發(fā)公司，它通過建立版權(quán)資產(chǎn)管理制度、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程、建立表單臺賬達到了防范版權(quán)資產(chǎn)流失、提升運營能力的效果。

    “經(jīng)過需求整理、可行性研究、分析設(shè)計、開發(fā)調(diào)試、測試改進及示范應(yīng)用六大階段，我們成功實現(xiàn)了開發(fā)目標，完成了版權(quán)資產(chǎn)管理系統(tǒng)及云端應(yīng)用的建設(shè)工作。”常夷說，針對大型文化企業(yè)組織機構(gòu)較為復(fù)雜、版權(quán)資產(chǎn)組成體量較大且保密性要求高、信息化基礎(chǔ)設(shè)施較為完善的特點，版權(quán)資產(chǎn)管理系統(tǒng)可接入企業(yè)自有技術(shù)環(huán)境，滿足大型文化企業(yè)版權(quán)資產(chǎn)管理的復(fù)雜需求。針對中小微文化企業(yè)扁平式管理、版權(quán)資產(chǎn)體量較小且信息化基礎(chǔ)差異大等特點，系統(tǒng)提供架設(shè)于中心版權(quán)資產(chǎn)管理服務(wù)平臺的云端版權(quán)資產(chǎn)管理應(yīng)用，并實現(xiàn)功能模塊可調(diào)配的靈活組合。

    陳雨佳在現(xiàn)場展示了版權(quán)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的登錄界面，從它的界面來看，主要是以扁平化、模塊化的方式把版權(quán)資產(chǎn)可能牽扯到的各個使用主體和可能涉及的內(nèi)容，整合在六大模塊里面。

    陳雨佳特別提到，系統(tǒng)智能化方面非常突出的是風險預(yù)警提示：“文化企業(yè)在做版權(quán)資產(chǎn)管理時會用表格進行記錄，但是表格很難實現(xiàn)主動預(yù)警，往往使得企業(yè)在侵權(quán)風險發(fā)生之后再進行糾紛調(diào)解或者侵權(quán)訴訟。在系統(tǒng)中，我們做了兩種不同類型的提醒，一種是被動的，比如臨期提醒、過期提醒；另一種是針對文化企業(yè)管理賬單方面的困難做了待辦提醒等。”

    實踐過程中，針對文化企業(yè)版權(quán)資產(chǎn)管理中表現(xiàn)出的問題，中國版權(quán)保護中心還推出了版權(quán)資產(chǎn)管理咨詢服務(wù)。常夷說，他們的服務(wù)團隊以支持文化企業(yè)生存和健康發(fā)展為核心，以企業(yè)內(nèi)控管理為落腳點，協(xié)助文化企業(yè)建立版權(quán)資產(chǎn)管理制度、形成版權(quán)資產(chǎn)管理規(guī)范、提高版權(quán)資產(chǎn)管理能力，有效地解決了文化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸問題，圓滿完成多個版權(quán)資產(chǎn)管理應(yīng)用示范試點工作，取得了積極成效。

             （中國新聞出版廣電報/網(wǎng) 2019-04-11 記者 袁舒婕 ）