版權資源是出版社的核心資源，是出版社賴以生存和發(fā)展的基礎。隨著數(shù)字化技術在圖書出版產(chǎn)業(yè)的應用和發(fā)展，傳統(tǒng)版權資產(chǎn)的運營和保護面臨著新的挑戰(zhàn)。數(shù)字時代圖書出版企業(yè)必須順勢而為，適時轉(zhuǎn)換版權資產(chǎn)運營和保護策略，逐漸成為當前新聞出版行業(yè)、版權服務機構、版權社會組織的共識。
數(shù)字時代傳播形式多樣化，催生新的版權保護問題
傳統(tǒng)版權資產(chǎn)運營和保護，主要是在“作者+出版企業(yè)+用戶+紙質(zhì)等有形傳播形式”的結(jié)構下開展，體現(xiàn)為平衡作者、出版企業(yè)、讀者利益關系基礎上的紙質(zhì)等有形化傳播形式的版權資產(chǎn)運營和保護設計。
傳統(tǒng)模式下版權資產(chǎn)運營和保護，從著作權法角度來說，體現(xiàn)為關于作者的權利設計、關于出版企業(yè)的權利設計、關于作者和出版企業(yè)的版權合同設計，關于出版企業(yè)和用戶的利益關系設計，以及對第三人的以有形傳播形式對有形傳播形式進行侵權時的責任規(guī)則設計?，F(xiàn)在這種情況發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，不僅作者、出版企業(yè)、用戶的結(jié)構發(fā)生了改變，形成了以數(shù)字化平臺為中心的數(shù)字化平臺、作者、出版企業(yè)、用戶的四邊關系，而且還從過去的紙質(zhì)等有形化傳播形式逐漸向數(shù)字化無形傳播形式發(fā)展。由此，圖書出版企業(yè)如果仍然還像過去那樣維護自身的版權資產(chǎn)運營和保護，這無疑是刻舟求劍，隨著數(shù)字化出版進一步演化，勢必被時代拋棄。
立足“有形出版”向以數(shù)字化無形出版為重點的“兩維出版”轉(zhuǎn)型
數(shù)字化出版背景下，出版企業(yè)應當如何順應新發(fā)展，對其版權資產(chǎn)運營和保護策略進行合理調(diào)整？筆者認為，總體方向應該是立足目前“有形出版”向以數(shù)字化無形出版為重點的“兩維出版”轉(zhuǎn)型，適應性地改造既有運營和保護模式。
一是就傳統(tǒng)的“有形出版”，完善既有運營和保護方式，立足多元化開發(fā)需求，有規(guī)劃地合作創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)版權資源。
二是突出“數(shù)字+”出版，針對日益占據(jù)主要閱讀需求的數(shù)字化版權載體，特別是針對數(shù)字化平臺介入引起的版權關系四邊化的重大變化，重構與之相適應的版權資產(chǎn)運營和保護生態(tài)，進而塑造出版企業(yè)數(shù)字化出版和傳播的高質(zhì)量發(fā)展新動能新優(yōu)勢。
重視增量數(shù)字版權資產(chǎn)，加強衍生版權收益運營
積極推進數(shù)字化出版，重視增量數(shù)字版權資產(chǎn)，同時加強衍生版權收益運營。數(shù)字化出版技術發(fā)展以來，傳統(tǒng)出版物的銷售利潤有所下滑，在這種情況下，必須進行改進，加強數(shù)字化版權資產(chǎn)的保護和運營。這種“數(shù)字+”可以通過對傳統(tǒng)出版物再度開發(fā)的方式實現(xiàn)，即推動現(xiàn)有圖書版權資產(chǎn)在數(shù)字化條件下轉(zhuǎn)化為數(shù)字化作品，或者進行多元化的衍生經(jīng)營，獲取最大化衍生收入。把現(xiàn)有圖書作為數(shù)字化版權資產(chǎn)經(jīng)營的起點，進行版權相關產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈延伸和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，是目前國內(nèi)外諸多出版企業(yè)做大做強的根本方法。
圖書出版企業(yè)可以借鑒這種做法，根據(jù)出版物的銷售情況和人氣指標來決定是否對內(nèi)容版權進行數(shù)字化改造和多元開發(fā)，如轉(zhuǎn)化為數(shù)字化動畫片、電影、短劇、游戲、舞臺劇、品牌商品、畫展等。針對電影等投資較大的問題，可以聯(lián)合影視公司、音像制作公司、游戲公司、商品制作商、活動策劃公司、電視臺等共同出資，共同制作，共享收益。圖書版權內(nèi)容數(shù)字化轉(zhuǎn)換后的宣傳推廣，往往還會推動原版圖書銷售量的顯著提升，一舉多得。
確定平臺數(shù)字版權運營戰(zhàn)略，全面梳理核心內(nèi)容資源
區(qū)別于傳統(tǒng)出版方式下的版權關系，應當突出數(shù)字化平臺介入帶來的新變化。出版企業(yè)的版權資產(chǎn)運營，不能再簡單地通過出版企業(yè)與作者、出版企業(yè)與用戶的方式進行設計和管理。數(shù)字化平臺模式下，因平臺具有較大的控制權和流量優(yōu)勢，版權資產(chǎn)的運營模式勢必演化為一種數(shù)字化平臺版權吸附方式，出版企業(yè)很容易淪為一種被動角色，喪失對自身版權資源的決策權、定價權等。在這種情況下，出版企業(yè)如果要確保自身的版權資產(chǎn)利益，就必須建立相應的有效對峙機制，在數(shù)字化平臺吸附效應下，維護自身合理利益，進而維護自身作為文化創(chuàng)造和傳播重要主體結(jié)構的價值。由此而論，出版企業(yè)的品牌化和確保擁有雄厚獨家核心資源就十分重要，否則很難確保與平臺的平等談判與合作能力。
圖書出版企業(yè)應當盡早確定自身的數(shù)字版權運營戰(zhàn)略，充分認識到不管傳播形式如何演變，依然是“內(nèi)容為王”的定律，全面梳理企業(yè)的核心內(nèi)容和資源，在授權過程中才能待價而沽。同時，在授權模式上，盡可能爭取利益共享模式或分成模式，不建議采取一次性賣斷模式，授權年限要有明確的界定，不宜太長。
立足數(shù)字版權開發(fā)運營的多元性，做好版權保護和侵權防范
重視數(shù)字化條件下版權資產(chǎn)保護的復雜性，及時轉(zhuǎn)換保護策略。其中，重要的是應當以數(shù)字化為方向，加強早期環(huán)節(jié)的預防設計，避免遺留數(shù)字化生態(tài)下保護的不確定性。
在版權創(chuàng)作階段，與作者簽署好面向數(shù)字化環(huán)境的版權合同，應從數(shù)字化多元運營視角，力求周全地界定權項范圍，不僅要覆蓋當前圖書出版的使用需求，更要為未來的數(shù)字化商業(yè)開發(fā)與多元化利用奠定堅實的合同基礎，確保出版企業(yè)在版權多維運營上的主動權與靈活性。完善授權許可經(jīng)營機制，必須以數(shù)字化復雜意象為根據(jù)，簽訂許可使用合同，明確約定使用人對于版權資源的使用形式和運營方式，比如文字作品、攝影作品、美術作品等極其容易數(shù)字化，應當算好多元化應用這筆賬。加強版權資源的日常管理，建立以數(shù)字化運營為語境的專業(yè)管理機制，除了開展一般意義上的版權登記、投資、保值、交易、收益等管理之外，還應當注意針對數(shù)字化版權價值實現(xiàn)的特點，重點圍繞版權內(nèi)容的二次創(chuàng)作和經(jīng)營開發(fā)，根據(jù)不同的授權范圍，細分版權元素，進行版權資產(chǎn)分類管理。加強侵權防范監(jiān)管，必要時針對數(shù)字化版權運營產(chǎn)生的新風險，出版企業(yè)內(nèi)部應強化相應的管理崗位設置和管理審批程序，建立相適應的重點檢查機制、風險預警機制和應急處理機制。
總之，數(shù)字化出版發(fā)展勢頭正勁，對出版企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是機遇。從理論形態(tài)上說，出版企業(yè)的版權資產(chǎn)運營和保護策略，必須順應作為新質(zhì)生產(chǎn)力的數(shù)字化出版的新發(fā)展。出版企業(yè)要應對這種變化，必須不斷打開新視野，及時追蹤、研判其變化，突破傳統(tǒng)的圖書版權資源運營思路，盡早進行數(shù)字化多元開發(fā)模式的轉(zhuǎn)型升級，真正實現(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的提質(zhì)增效，更好地繁榮文化市場，服務好作者和讀者。