“網(wǎng)易云音樂愿意與任何版權(quán)方進(jìn)行版權(quán)采購及合作，幫助他們在中國市場進(jìn)行音樂作品的發(fā)行和銷售。”5月25日，對于是否與索尼、環(huán)球唱片公司有合作意向的問題，網(wǎng)易云音樂相關(guān)負(fù)責(zé)人向時代周報記者如此回復(fù)。
很長一段時間以來，版權(quán)問題都是網(wǎng)易云音樂發(fā)展路上最大絆腳石。
5月20日，網(wǎng)易一季度業(yè)績說明會上，當(dāng)投資者問到網(wǎng)易云音樂的問題時，網(wǎng)易CEO丁磊顯得有些激動。此前幾個季度連續(xù)炮轟有唱片廠商壟斷音樂版權(quán)、抬高價格后，網(wǎng)易云音樂始終讓丁磊“意難平”。
一邊是競爭不斷加劇的版權(quán)爭奪戰(zhàn)，另一邊不斷商業(yè)化變現(xiàn)的窘境也讓在線音樂平臺倍感壓力。
以騰訊音樂為例，2020年一季度日活用戶數(shù)超過6億，用戶付費率只有6.5%，而其在版權(quán)等方面的各項成本卻高達(dá)43.34億元人民幣。
5月25日，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)觀察人士張書樂在接受時代周報記者采訪時表示，版權(quán)對在線音樂平臺而言，仍然是核心競爭力的存在，但商業(yè)模式的問題日益突出?，F(xiàn)階段各方都希望弱化版權(quán)的價格競爭，把焦點放在如何把版權(quán)變現(xiàn)、發(fā)揮更大作用上。
用戶注意力分流
七麥數(shù)據(jù)顯示，2019年以來，網(wǎng)易云音樂、酷狗音樂、QQ音樂在免費應(yīng)用排行榜上的排名呈下降趨勢。
此前，這幾大平臺每月能進(jìn)入免費榜TOP20甚至TOP10，進(jìn)入2020年則下降到20名之后。
截至記者發(fā)稿，音樂類應(yīng)用排名最高的網(wǎng)易云音樂只排在26位。
為吸引用戶、提高活躍度，騰訊音樂不得不投入更多成本。
"增收不增利背后，一個很重要的原因是營銷成本不斷上升。”5月22日，太平洋證券傳媒互聯(lián)網(wǎng)分析師倪爽接受時代周報記者采訪時表示。
財報數(shù)據(jù)顯示，一季度，騰訊音樂運營支出11.6億元，其中銷售和營銷費用為4.81億元，同比增長10.1%；2019年全年，該項費用支出為20.4億元，與2018年全年相比上升近20%。
倪爽認(rèn)為，獲客成本上升、用戶活躍度和付費意愿增長乏力背后，一個不可忽略的事實是，在線音樂正受到其他在線娛樂平臺對用戶使用時長的競爭。
QuestMobile發(fā)布的《2020中國移動互聯(lián)網(wǎng)春季大報告》與極光發(fā)布的《2020年Q1移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)研究報告》均顯示，用戶總使用時長同比增量TOP10領(lǐng)域，分別為短視頻、移動游戲、在線視頻、在線閱讀等，在線音樂并不在TOP10之列。
“截至2019年12月，移動音樂月活用戶規(guī)模增幅僅有0.9%，用戶規(guī)模增長停滯，平臺進(jìn)入存量用戶爭奪階段。”5月22日，易觀智庫高級分析師何利向時代周報記者表示，受有聲閱讀、移動電臺等快速發(fā)展，音頻娛樂領(lǐng)域用戶注意力有所分散，移動音樂市場正面臨來自行業(yè)內(nèi)外的競爭。
版權(quán)成本居高不下
除受到其他在線娛樂平臺競爭外，版權(quán)更是長期制約在線音樂平臺發(fā)展的問題。
在過往的財報會上，丁磊已多次談到版權(quán)問題，炮轟云音樂版權(quán)短缺是因為“有公司在市場搞壟斷，囤積居奇。”
5月20日，丁磊再次就版權(quán)問題發(fā)聲，表示“在拿版權(quán)方面，網(wǎng)易愿意花錢去購買任何一個可以銷售給我們的版權(quán)產(chǎn)品，但問題是目前個別廠商不愿意賣。”
在騰訊音樂不斷鞏固自己版權(quán)護(hù)城河的情況下，網(wǎng)易和阿里走到了一個陣營。
2019年9月，阿里巴巴注資7億美元入股網(wǎng)易云音樂，資本加持后，網(wǎng)易在音樂版權(quán)上奮起直追，先后與滾石唱片、華納版權(quán)、吉卜力工作室等達(dá)成戰(zhàn)略合作。
其中，少城時代和華納此前均為騰訊音樂的獨家版權(quán)。
而騰訊也絲毫未松懈。在3月底與環(huán)球音樂版權(quán)協(xié)議即將到期時，以34億美元拿到了后者10%的股權(quán)，進(jìn)一步鞏固了雙方的綁定關(guān)系。
各方在版權(quán)上爭奪不斷，帶來的是巨大的成本壓力。
丁磊強(qiáng)調(diào)，版權(quán)費用目前依然是云音樂最大的成本支出，并指出世界三大唱片公司在中國采取獨家銷售模式，使音樂平臺要花超過合理價格2―3倍的成本購買。
騰訊音樂在版權(quán)費用等方面的成本支出也一直攀升，2019年第二季度至第四季度，其營收成本分別為39.6億元、43.0億元、48.1億元，分別同比增長46.1%、42.9%、34.9%。
張書樂指出，對音樂平臺來說，版權(quán)很重要，豐富的曲庫資源是提高用戶黏性和付費率的重要武器。但也要面臨投入回報比的問題，不能一味依賴版權(quán)，版權(quán)音樂合同到期后仍需要繼續(xù)付費，意味著在線音樂平臺將一直為內(nèi)容付出高昂成本。
構(gòu)建多元商業(yè)模式
正如丁磊所說，版權(quán)纏斗更多是一種內(nèi)耗。
在張書樂看來，在巨大成本壓力以及付費率增速緩慢的局面下，音樂平臺必須跳出版權(quán)音樂播放器的模式，并增加更多附加值，才能擺脫版權(quán)戰(zhàn)爭。
正因如此，眼下騰訊與網(wǎng)易的“戰(zhàn)火”正蔓延到音樂直播領(lǐng)域。
今年1月，網(wǎng)易云音樂宣布旗下LOOK直播的音頻直播功能上線8個月即已占據(jù)行業(yè)第一陣營的位置，營收能力達(dá)到行業(yè)一線水平，30多位音樂人主播在LOOK直播上年入超過百萬元。
“直播是我們變現(xiàn)的一種手段，但不是唯一手段。”丁磊表示，并不擔(dān)心云音樂的商業(yè)變現(xiàn)模式，相信網(wǎng)易會創(chuàng)造出與眾不同的商業(yè)模式。
網(wǎng)易云音樂在回復(fù)時代周報記者采訪時表示，平臺已建立起多元健康的商業(yè)模式，主要包括付費會員、廣告、直播、數(shù)字專輯等。其中，會員模式是最為重要的模式。
與此同時，在線K歌市場競爭也呈現(xiàn)白熱化。除騰訊的全民K歌之外，阿里去年也上線了唱鴨、鯨鳴等兩款K歌應(yīng)用。
今年3月，網(wǎng)易云音樂則上線了一款名為“音街”的K歌應(yīng)用，開始強(qiáng)化其音樂社區(qū)的社交屬性。
面對對手步步逼近，騰訊音樂把目光又投向了長音頻領(lǐng)域。
今年4月23日，騰訊音樂宣布推出長音頻新產(chǎn)品牌“酷我暢聽”，與閱文集團(tuán)在長音頻領(lǐng)域達(dá)成戰(zhàn)略合作。
但在音樂行業(yè)觀察人士范志輝看來，目前長音頻市場中，已經(jīng)有荔枝、喜馬拉雅、蜻蜓FM等在線音頻頭部平臺，騰訊音樂與這幾大成熟玩家的用戶競爭不可避免。另外，從荔枝2019年Q4財報來看，付費轉(zhuǎn)化率不足1%，要想把長音頻蛋糕做大，還需一段時間去教育市場。