9月10日，在阿里巴巴20周年年會上，以朋克造型亮相的馬云獻(xiàn)唱了一首《怒放的生命》，瞬間點(diǎn)燃了現(xiàn)場氣氛，也宣告了馬云的卸任。只不過目前想要在線聽此曲的原版，仍需通過騰訊音樂旗下的音樂平臺。
目前，騰訊音樂幾經(jīng)集齊了環(huán)球、索尼和華納三大音樂公司獨(dú)家版權(quán)，但版權(quán)之爭過后，頭部在線音樂平臺之間的競爭仍在繼續(xù)，以合縱連橫的方式。
9月6日，網(wǎng)易云音樂宣布完成由阿里巴巴領(lǐng)投的共計(jì)7億美元的B2輪融資。此前蝦米與網(wǎng)易云音樂合并的傳聞沒有成真，但阿里與網(wǎng)易換了另一種方式合作。網(wǎng)易方面向《華夏時(shí)報(bào)》記者表示，“融資后網(wǎng)易公司仍單獨(dú)享有對網(wǎng)易云音樂的控制權(quán)”。負(fù)責(zé)蝦米業(yè)務(wù)的阿里巴巴創(chuàng)新業(yè)務(wù)部則向《華夏時(shí)報(bào)》表示，“我們很高興參與網(wǎng)易云音樂的發(fā)展，希望未來在文化娛樂板塊，雙方能產(chǎn)生更多的化學(xué)反應(yīng)。”
在線音樂戰(zhàn)場上，騰訊、阿里與網(wǎng)易三家公司的故事還在繼續(xù)。
“一超多強(qiáng)”的后版權(quán)時(shí)代
“網(wǎng)易云音樂此次和阿里的合作，某種意義上就是在解決版權(quán)上的一些問題，但僅僅如此還很難真正打破瓶頸。”互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)時(shí)評人張書樂對于阿里巴巴投資網(wǎng)易云音樂分析道。
版權(quán)是在線音樂平臺繞不過的檻，作為內(nèi)容生態(tài)的一種，通過版權(quán)內(nèi)容引來流量、流量轉(zhuǎn)化成資本、資本再不斷地創(chuàng)造版權(quán)內(nèi)容是其基本邏輯。在這一方面，去年赴美上市的騰訊音樂仍具有絕對優(yōu)勢，騰訊音樂第一季度財(cái)報(bào)顯示，截止2019年3月31日，騰訊音樂曲庫量已經(jīng)達(dá)到3500萬首。
在線音樂頭部平臺的版權(quán)之戰(zhàn)始于2013年前后，當(dāng)時(shí)，中國網(wǎng)絡(luò)音樂市場盜版橫行。早在2014年,騰訊系音樂平臺相繼購買華納、索尼等音樂公司的獨(dú)家版權(quán)。隨后在2015年7月，國家版權(quán)局發(fā)布了被認(rèn)為是“最嚴(yán)版權(quán)令”的《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品的通知》，規(guī)范行業(yè)的同時(shí)也推進(jìn)了在線音樂平臺的迅速整合。
2017年，騰訊又以3.5億美元現(xiàn)金和1億美元股權(quán)的價(jià)格，爭得環(huán)球音樂三年獨(dú)家版權(quán)，這一價(jià)格超出環(huán)球音樂報(bào)價(jià)10余倍。至此騰訊音樂拿下華納音樂、索尼音樂和環(huán)球音樂等全球三大唱片公司的版權(quán)，也奠定了其版權(quán)霸主地位。
盡管在國家版權(quán)局的協(xié)調(diào)和推動(dòng)下，騰訊音樂與網(wǎng)易云音樂也就網(wǎng)絡(luò)音樂版權(quán)合作事宜達(dá)成一致，相互授權(quán)音樂作品占各自獨(dú)家音樂作品數(shù)量的99%以上。但這1%的核心資源，仍是競爭關(guān)鍵。
根據(jù)OUESTMOBILE發(fā)布的《2018中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在線音樂行業(yè)報(bào)告》顯示，截止2018年7月，在線音樂行業(yè)月活躍用戶規(guī)模前五名分別為酷狗音樂、QQ音樂、酷我音樂、網(wǎng)易云音樂和蝦米音樂，排名前三的全部為騰訊音樂旗下產(chǎn)品。外部版權(quán)所帶來的優(yōu)勢可見一斑。
在版權(quán)之爭中處于弱勢的平臺，則要通過“差異化”來謀發(fā)展。“云村”社區(qū)和獨(dú)立音樂人扶持計(jì)劃，是網(wǎng)易云音樂提高用戶粘性，較少版權(quán)依賴的生存之道。而蝦米則選擇擁抱阿里巴巴內(nèi)容生態(tài)，通過阿里生態(tài)鏈的聯(lián)動(dòng)尋求發(fā)展。
網(wǎng)易云音樂的兩手牌
今年8月，網(wǎng)易云音樂上線“云村”社區(qū)。此次云村社區(qū)的上線，是網(wǎng)易在社區(qū)功能上的進(jìn)一步探索。同時(shí)，社區(qū)功能也承擔(dān)了網(wǎng)易云音樂對于盈利的期望。
在網(wǎng)易今年第二季度財(cái)報(bào)分析師電話會上，網(wǎng)易CEO丁磊表示會考慮去探索云音樂里面的社交功能，并對包括社交在內(nèi)的會員、廣告和直播四個(gè)方面的盈利“比較有信心和把握”。
數(shù)據(jù)顯示，目前網(wǎng)易云音樂總用戶數(shù)已突破8億，根據(jù)OUESTMOBILE數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)易云音樂7日留存率為46.7%，卸載率則為10%。這也意味著，網(wǎng)易云音樂在用戶流失的同時(shí)積淀了一批“死忠粉”，其用戶的特質(zhì)相較于其他在線音樂平臺較為集中。社區(qū)功能的推出似乎順理成章。
然而社交功能在提升用戶粘性的同時(shí)，仍面臨著無法大范圍引流的短板。“音樂很難真正解鎖社交姿勢，社交作為一種炫耀為本的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)，歌單式的獨(dú)特個(gè)性只能作用于小范圍社交，很難將網(wǎng)絡(luò)音樂用戶大面積覆蓋。”互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)時(shí)評人張書樂對《華夏時(shí)報(bào)》記者表示。
在線音樂平臺歸根結(jié)底是內(nèi)容生意，其競爭核心則在于能否為用戶提供更好的音樂，在外部版權(quán)處于弱勢中網(wǎng)易云音樂，另一手好牌則是平臺原創(chuàng)自制內(nèi)容的競爭力。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)分析師丁道師表示，在線音樂行業(yè)上一個(gè)階段的競爭比的是版權(quán)內(nèi)容的數(shù)量和分發(fā)能力，而在目前用戶多元的階段，原創(chuàng)內(nèi)容則是下一個(gè)戰(zhàn)場。“云音樂的競爭力在于獨(dú)立音樂人扶持的計(jì)劃，并且已經(jīng)組成體系。”
據(jù)了解，網(wǎng)易云音樂通過一些列原創(chuàng)音樂人扶持計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)了超過7萬的獨(dú)立音樂人入駐網(wǎng)易云音樂。同時(shí)網(wǎng)易方面向記者表示，網(wǎng)易云音樂還將為音樂人提供音樂版權(quán)服務(wù)。當(dāng)用戶消費(fèi)意識真正覺醒后，擁有龐大獨(dú)立音樂人數(shù)量的網(wǎng)易云音樂，或?qū)⑼ㄟ^多元的原創(chuàng)內(nèi)容逆襲。
蝦米的打法
相對于網(wǎng)易云音樂，阿里音樂手上仍有華研國際、滾石唱片等獨(dú)家優(yōu)質(zhì)版權(quán)資源，不過在后版權(quán)時(shí)代，阿里音樂更多考量的是如何將蝦米接入阿里的內(nèi)容生態(tài)，探索更大范圍的內(nèi)容服務(wù)“增值”。
今年6月，阿里巴巴進(jìn)行了新一輪組織升級，阿里巴巴重組阿里創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群，此前隸屬于大文娛版塊的阿里音樂也在此次調(diào)整中并入該事業(yè)群。蝦米并入創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群后，增加了其與其他泛音樂產(chǎn)品在內(nèi)容生態(tài)上聯(lián)動(dòng)的可能性。
《華夏時(shí)報(bào)》記者了解到，阿里巴巴今年低調(diào)推出一款彈唱APP唱鴨，該產(chǎn)品的主要功能是具有工具屬性的樂器彈唱，阿里巴巴方面透露，唱鴨上線半年以來其MAU保持月均超180%的增幅，其中00后用戶占比超過80%。
在單純的音樂功能之外，圍繞音樂消費(fèi)場景的在線K歌、音樂社交等相關(guān)泛音樂產(chǎn)業(yè)則是行業(yè)另一推動(dòng)力。“我們音樂賽道的創(chuàng)新產(chǎn)品，也在探索和蝦米音樂聯(lián)動(dòng)的可能性。”阿里巴巴方面向《華夏時(shí)報(bào)》記者表示。
跳脫出在線音樂播放器的競爭模式，逐漸成為頭部平臺之間的共識。唱鴨則是阿里巴巴進(jìn)入泛音樂領(lǐng)域的嘗試。
“現(xiàn)階段在線音樂平臺變現(xiàn)不能單純依靠內(nèi)容付費(fèi)，而是需要融入到泛娛樂更多的領(lǐng)域，如短視頻配樂、游戲音樂制作和授權(quán)，以及其他角度，讓包括音樂創(chuàng)作者在內(nèi)的更多領(lǐng)域的內(nèi)容創(chuàng)作者，可以通過授權(quán)音樂的方式，解鎖內(nèi)容上更多的可能。”張書樂對此分析道。
后音樂版權(quán)大戰(zhàn)階段的探索方向，已經(jīng)不是簡單培養(yǎng)用戶付費(fèi)習(xí)慣。依托于阿里集團(tuán)生態(tài)鏈的蝦米，接入阿里88會員體系后，不僅獲得了流量，還能用其音樂娛樂資源反哺等阿里其他業(yè)務(wù)。“未來，不僅僅是音樂生態(tài)的未來，而是整個(gè)阿里文娛板塊的大聯(lián)動(dòng)。”阿里巴巴表示。
就目前而言，中國在線音樂市場呈現(xiàn)的仍是“一超多強(qiáng)”的格局，但其市場仍然廣闊，在多變的市場需求中，各自差異化發(fā)展的在線音樂平臺終將獲得各自的生存空間，后版權(quán)時(shí)代，競爭仍未終局。